最近一段时间，已有多家知名互联网公司宣布取消“大小周”，乍看这只是行业动态，可从社会反响看，那些肯定性评价连着的是普遍性的社会诉求——向畸形加班文化说不，应该成为更多行业企业的自觉。

 

　　近年来，公众对互联网行业的印象之一，就是各种加班文化盛行。加班模式从一些互联网公司不成文的潜规则逐渐变成了企业制度，还有向传统行业扩散的趋势。畸形加班文化下，加班动辄与上进联系在一起，员工不加班的下场可能就是被“优化”，因此，“被自愿”加班现象很常见。

 

　　奋斗不等于畸形加班，提升效率不能透支员工健康。企业将加班“制度化”，是对劳动者身体健康和合法权益的损害，也是企业文化的一种跑偏。时至今日，社会对加班文化的反思声音越来越多：从“互联网民工”的“自黑”，到“下班后的工作消息要不要回”等讨论，再到对“内卷”的批判……加班文化带来的压抑感，值得整个社会反思。

 

　　加班文化曾是互联网企业扩张发展的产物——在高速增长期，很多互联网企业都想靠工作时长、人海战术获得更大的边际收益。社会学者莱昂·格伦伯格将加班文化归咎于“更为激进的业务目标、更大的降低成本压力、更多的技术以及这一切造成的更大压力”。理性而言，对行业与企业的评价，除了要着眼于利益的增加，更要立足于人的发展。

 

　　从小处说，“向创新要效率”的互联网公司靠榨取人力增效，已违背了初心，况且靠强制加班换来的效益已越来越低。劳逸当结合，否则员工工作效率下降和疲态下的习惯性“摸鱼”，难免造成人力资本效能和员工幸福感的“双输”。改变过度消耗的生产方式，在减压中激发员工的创造力，应是互联网企业增强生命力的逻辑。

 

　　往大处讲，人是发展的目的，而非手段。无论是高质量发展还是推动共同富裕，都把人放在了更高的价值位次，这凸显了强化民众获得感、幸福感、安全感的鲜明导向。在此背景下，各行各业都应秉持长线发展视角，跟社会共同期许对标，互联网企业也不例外。

 

　　在规范化监管频密落地、劳动权益理念渐次强化等因素的共同推动下，部分互联网企业开始对加班文化纠偏。取消“大小周”是一个好的开始，“双休恢复，薪资不减”传递出的态度更令人欣慰。

 

　　“该奋斗时奋斗，该休息时休息”，所有的发展，都该以人为目的，期待能有更多企业以实际行动纠偏畸形加班文化，践行“让员工共享发展成果”，以善待员工的方式为发展蓄力，进而实现员工幸福与企业发展的同频共振。